Merism | Quản lý đơn hàng
quản lý đơn hàng, merchandiser, phát triển, sản xuất, may mặc, phát triển mẫu, quản lý sản xuất
quản lý đơn hàng, merchandiser, phát triển, sản xuất, may mặc, phát triển mẫu, quản lý sản xuất
16651
post-template-default,single,single-post,postid-16651,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-16.8,qode-theme-bridge,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-5.5.2,vc_responsive
 

Quy Trình Quản Lý Đơn Hàng Ngành May

Quy Trình Quản Lý Đơn Hàng Ngành May

Quy Trình Quản Lý Đơn Hàng Ngành May bao gồm Quy Trình Phát Triển và Sản Xuất Đơn Hàng May Mặc, trong bài viết này Merism sẽ giới thiệu tới bạn những khái niệm cơ bản nhất trong công việc của một Merchandise – Quản lý đơn hàng

1. Chương 1: Quy Trình PHÁT TRIỂN


Phát triển là công đoạn yêu cầu tốc độ với mục tiêu hoàn thành 3 nhiệm vụ:

  • Mu (Phát triển mẫu)
  • Giá thành (Làm báo giá)
  • Ngày giao hàng (Làm kế hoạch)


1.1.Mẫu (Phát triển mẫu)

  • Để hoàn thành mẫu cần có Techpaks + Vải + Phụ Liệu + Rập
  • Mục tiêu hoàn thành mẫu nhanh chóng và đảm bảo chất lượng nhanh nhất có thể
  • Có nhiều loại mẫu khác nhau và yêu cầu của mẫu sẽ khác nhau


1.2. Giá thành

Để có được giá thành hoàn chỉnh trước khi xuất hàng (giá FOB), một Merchandiser cần có 7 bước cơ bản sau:

  • Giá thành gia công từ nhà máy (CM-Cut Make)
  • Giá thành của vải và phụ liệu
  • Định mức của vải và phụ liệu (ví dụ: 1.35yds/1 quần, 1 dây kéo/1 quần)
  • Mức độ hao hụt – Wastage
  • Giá Giặt-Wash, In- Printing, Thuê – Embroidery
  • Các chi phí: bốc xếp lưu giữ – Handling, vận chuyển – Transportation, Kiểm định – Testing, Chi phí khác (Overhead, LC, TT …)
  • Lợi nhuận: Profit

Lưu ý: giá thành dành cho nhà máy và khách hàng là khác nhau.


1.3.Ngày Giao Hàng

Ngày giao hàng và giá thành có mối liên hệ mật thiết với nhau. Mùa cao điểm sẽ có giá thành cao hơn.

Ngày giao hàng phụ thuộc vào các yếu tố cơ bản như:

  • Thời gian phát triển mẫu
  • Comments của khách hàng
  • Thời gian phát triển màu (Lap/Dips)
  • Thời gian giao hàng của vải và phụ liệu (Lead-time)
  • Năng suất của nhà máy
  • Kiểm khi xuất hàng (Final)


2.SẢN XUẤT


Sản xuất được tính từ công đoạn mẫu phát triển đã được khách chấp nhận (approval) với số đơn hàng chính thức (PO- Purchasing order) với 6 mục chính:

2.1. Mẫu – Sample

2.2. Ngày đồng bộ – Material In House

2.3. Ngày cắt – Cutting Date

2.4. Ngày vào chuyền – In-Line Date

2.5. Năng suất chuyền/ngày – Productivity

2.6. Ngày giao hàng – Hand-over Date

Lưu ý: Trong quá trình sản xuất, cần phải giải quyết vấn đề một cách hiệu quả để đạt được ngày giao hàng như kế hoạch

“MERISM – The Training Center” – Chuyên sâu trong lĩnh vực Tuyển dụng ngành may mặc – Đào tạo Merchandise & Fabric (Quản lý đơn hàng và vải). Click để xem chi tiết tại => LỊCH KHAI GIẢNG

 

 

 

Tags:
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
No Comments

Post A Comment
Để nhận thêm thông tin về khóa học và các chính sách dành cho học viên, vui lòng liên hệ Merism